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el diciembre 10, 2019

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Conjunto de principios gerenciales que ayudan a identificar impedimentos para lograr sus objetivos, y permiten efectuar los cambios necesarios para eliminarlos. Fue planteada por el doctor en física EliyahuGoldratt y popularizada a partir de su best seller “La meta” publicado en 1984, que se basa en que un sistema (una planta de producción, una cadena de suministro, una empresa, está formado por elementos interdependientes y que, al igual que en una cadena, el sistema sólo puede ser tan fuerte como su eslabón más débil, es decir, la restricción o cuello de botella. La base de la teoría de las restricciones es ver a un sistema como un todo, siendo plenamente conscientes de que una empresa, una planta de producción, un almacén, una cadena de suministro, etc. es en realidad una serie de eslabones fuertemente dependientes entre sí. Aunque esto pueda parecer evidente, con frecuencia en la práctica se gestionan las diferentes partes del sistema como si fueran mucho más independien...

JUSTO A TIEMPO (JIT)

Más que un sistema podríamos decir que es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicios en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. El JIT se trata de entregar las materias primas o componentes a las líneas de fabricación de forma que lleguen’’ justo a tiempo’’ a medidas que son necesarias. Objetivos esenciales del JIT o Poner en evidencia los problemas fundamentales o Eliminar despilfarros o Buscar la simplicidad o Diseñar sistema para identificar problemas Justo a tiempo Dentro de la evolución de la calidad total como un proceso con nuevos enfoques de manufactura, surgió el Ing. Shigeo Shingo... ...de Toyota, quien es el padre de Just in time, entre otras herramientas de la calidad total y el concepto de la mejora continua; poniendo en práctica cambios en los sistemas de fabricación empezando con las mejoras de las puestas a punto, conocido como e...

EL MÉTODO DEMING

William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 – 20 de diciembre de 1993), estadístico y profesor universitario estadounidense. Oriundo de la ciudad de Sioux City, Estado de Iowa, Estados Unidos. Desde que inició su carrera se dedicó al control estadístico de la calidad, pero en el contexto americano esta idea no fue abrazada por los efectos de la Segunda Guerra Mundial. En 1950, William Edwards Deming tuvo que dirigir un censo de población en países del Japón; aprovechó para dictar conferencias sobre control estadístico de la calidad en importantes empresas. Deming vendió la idea de la importancia de convertirse en un líder en el control de calidad. Los japoneses a diferencia de los norteamericanos vieron en esta idea un motor para salir de la catastrófica situación en que había quedado el país tras su derrota militar. Aportes de Deming a la calidad Los planteamientos de William Edwards Deming sobre la calidad afirmaban que, la calidad debe regirse por un grado de uniform...

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