En gestión de la producción, SMED (acrónimo de
Single-MinuteExchange of Die) es un método de reducción de los desperdicios en
un sistema productivo que se basa en asegurar un tiempo de cambio de
herramienta de un solo dígito de minutos. Este concepto introduce la idea de
que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería
durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute. Se entiende por
cambio de herramientas el tiempo transcurrido desde la fabricación de la última
pieza válida de una serie hasta la obtención de la primera pieza correcta de la
serie siguiente; no únicamente el tiempo del cambio y ajustes físicos de la
maquinaria.
Mantenimiento productivo total (TPM)
Es un conjunto de técnicas orientadas a eliminar las averías
a través de la participación y motivación de todos los empleados. La idea fundamental es que la mejora y buena
conservación de los activos productivos es una tarea de todos, desde los
directivos hasta los ayudantes de los operarios.
Objetivos del TPM
*Maximizar la eficacia del equipo.
*Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo para
toda la vida útil del equipo.
*Implica todos los departamentos: planificación, diseño,
utilizan o mantienen los equipos.
*Implicar activamente a todos los empleados.
es considerado como un elemento de la filosofía Lean
Manufacturing, el cual agrupa un conjunto de medidas prácticas de comunicación
utilizadas con el propósito de plasmar, de forma evidente y sencilla, el estado
de algún sistema productivo.
El control visual tiene muchos métodos de aplicación, cada uno adecuado a diferentes objetivos y problemas de gestión.
*Control visual de espacios y equipos.
*Documentación visual en el puesto de trabajo.
*Control visual de la producción.
*Gestión de indicadores
Jidoka
Automatización con un toque humano significa
"automatización inteligente" o "automatización
humanizada". En la práctica,
significa que un proceso automatizado es lo suficientemente "consciente"
de sí mismo por lo que podrá:
*Detectar mal funcionamientos de los procesos o defectos de
los productos
*Detenerse por sí solo
*Alertar al operario
Una meta futura de la automatización con un toque humano es
la autocorrección. Esto generalmente no
es justificado por los análisis actuales de costo-beneficio.
Problemas que surgen sin JIDOKA
Es difícil para los trabajadores detectar todos los
defectos, incluso cuando están alertas.
Algo de esto depende del ciclo de tiempo de la máquina y del tipo de
prueba requerida.
Es difícil para los trabajadores mantenerse alertas y
dedicados a detectar defectos durante un turno completo. Generalmente los trabajadores están más
satisfechos en tareas productivas que en funciones de tiempo completo para
detectar errores. Dependiendo del ciclo de tiempo de una máquina o proceso, puede
que el trabajador no sea capaz de reaccionar lo suficientemente rápido como
para prevenir el daño.
Si un proceso defectuoso continúa funcionando, enviará
trabajo en proceso defectuoso al siguiente paso de la línea de producción. Se incurrirá en más costo al procesar estos
productos que finalmente serán descartados o reprocesados.
El que un proceso defectuoso continúe funcionando puede
dañar el progreso del trabajo, por ejemplo, si las piezas se caen de la cinta
transportadora porque la máquina recibidora está atascada.
Si el enfoque principal del trabajador es alcanzar una cuota
de producción, habrá poco incentivo para detectar defectos y corregir los
problemas. Incluso si el control de
calidad y la detección de errores son recompensados, el simple hecho de
trabajar para producir algo hará que la un poco de la atención de los
trabajadores se desvíe de la detección de errores.
Mejoras con JIDOKA
*Mejora la velocidad para detector defectos
*Reduce costos reduciendo el daño al trabajo en progreso y
al equipo y evitando que se continúe procesando un trabajo en progreso
defectuoso
*Mejora la moral del operario, particularmente si el
operario está capacitado para resolver problemas (en lugar de simplemente
llamar a un técnico)
Pasos para realizar el método JIDOKA
*Se localiza un problema
*Se para la producción de la línea momentáneamente
*Se establecen soluciones rápidas para corregir los efectos
del problema
*Se investigan las causas raíz del problema
Técnicas de control de calidad
Conjunto de técnicas proporcionadas por los sistemas de
garantía de calidad que persiguen la disminución y eliminación de defectos.
El esfuerzo continuo mediante el despliegue de las técnicas
de calidad es la única forma de asegurar que todas las unidades producidas
cumplan las especificaciones dadas.
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